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墙布销售3大招

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-02-28  浏览次数:44
中国墙布网小编导读:  三分策划,七分执行。没有良好的执行,再好的方案也只是白纸一张,所以如何让自己的员工富有执行力是很多墙布企业努力研究的问题。  绝招一:员工激励执行更有效  很多墙布店铺规模都不大,而在墙布行业这种耐用品销售行业,关注的消
   三分策划,七分执行。没有良好的执行,再好的方案也只是白纸一张,所以如何让自己的员工富有执行力是很多墙布企业努力研究的问题。

  绝招一:员工激励 执行更有效

  很多墙布店铺规模都不大,而在墙布行业这种耐用品销售行业,关注的消费者会比服装店、餐饮行业少很多。更加多的店中也几乎没什么员工,很容易出现工作集中度不足,在消费者到来的时候也是一副漠然的样子。

可以通过早间晨会激励、午间员工舞蹈等等方式,不仅能够增强工作娱乐性,更能够带动销售准备的氛围。使其销售团队充满活力。

绝招二:导购激励 有目标更有动力

  墙布导购的懈怠不仅仅会因为工作环境过于松散,没有适当的目标对其进行刺激,也会使成目标性降低。让本身就不多的消费者白白流失。

因此通过个人奖、团队奖等等销售奖项,通过成单奖金等等奖励更能够让销售具有能动的目标指向性。

绝招三:中层激励 起到承上启下作用

“领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。那么领路的、导航的都有了,接下来就需要承上启下的中层激励。让中层管理人员在员工中起到带头作用承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导,因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。才能带领队伍变得更加有执行力。

 


 
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